1、库存管理方法：建立一个低值易耗易耗品的库存智能管理系统，包含数据记录跟踪库存总数、补货周期和供应商资料等。可以用excel表或专门库存管理系统软件来处理。

2、定期汇总：定期开展库存汇总，核查具体库存和记载的库存总数是否一致。可以考虑每月或每个季度进行一次汇总，以确保库存数据的真实性。

3、订购和补货：依据库存量与消耗量，制订订购和补货方案。确保立即购买需要数量低值易耗易耗品，以防止库存紧缺或太多。

4、供应商管理方法：与可信赖的供应商建立长期合作关系，确保供应商可以准时提供所需的低值易耗易耗品。与此同时，与供应商维持定期沟通交流，充分了解市场价格与产品迭代等相关信息。

5、损耗操纵：对低值易耗易耗品的损耗加以控制，防止浪费和乱用。可以制定操作规范和操作步骤，提升员工对低值易耗易耗品的应用观念和勤俭节约。

6、学习培训和交流：为员工提供技术，使之掌握低值易耗易耗品的监管重要性和正确用法。定期与员工进行交流，掌握用户的需求评价反馈，便于及时解决。

7、质量管理：定期定期检查评定低值易耗易耗品的品质，确保所选购的产品符合超市的要求和标准。一旦发现产品质量问题，及时向供应商联络并处理。

8、成本管理：积极与供应商的谈判和分析，探寻价格实惠且质量可靠的低值易耗易耗品。与此同时，定期评定和改进产品成本，从而降低全面管理成本费。

之上是一个简短的低值易耗易耗品管理制度。具体管控措施及使用也可以根据具体情况进行调整和优化。